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从 DACH 地区前往中国的途中。

西方经理人应该牢记,中国人将人际关系视为社会资本,因为这关系到家族财富和荣誉的增加。要理解 "关系 "原则,就必须认识到,中国人的推荐并不评价被推荐人或产品的质量。在这种关系中,家庭和亲人永远是第一位的。

中国人对西方合作的适应能力极强。中国人在对话中非常注意自己的表达方式,避免丢面子。

侵略性被包装在好听的词语背后。然而,根据他们与来自 DACH 地区的经理和商业伙伴的经验,中国人在与西方经理沟通时也会非常直接。谈判中谁坐在我对面? 是按照孔子的思想和行为行事的传统中国人?还是一个现代中国人?

一开始,要保持保守克制。一旦经过几次会面建立了信任基础,就可以引入西方礼仪。在与中国人打交道时,学习文化词汇的重要性得到了强调。

但是,只有当您知道在实践中何时使用哪些文化词汇时,所有这些知识才会有所帮助。只有这样,DACH 集团的经理才能在中国处理好和谐与面子的关系。

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目标群体:总经理、销售和市场营销或人力资源经理需要召集内部和外部的所有参与者,共同参与这一 TOP 1 主题。

目的是以激励的方式介绍谈判等复杂的主题?目的是激发实现真正增值的冲动。

目标:我们的目标是让所有参与者都能在谈判中取得最高水平的表现。更好的结果、更多的收入和收益以及更高效的冲突解决都已提上日程。在强化培训期间,我们将传授技术、战术、技巧和技能,以优化个人谈判结果。12 小时的强化培训课程浓缩了更好谈判的诀窍。

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