数字化 转型

在数字化进程中，专家和管理人员今天需要掌握哪些技能？细心的读者和听众会发现，目前媒体上关于数字化主题的讨论主要有两个论点。第一个论点是，数字化将在不久的将来影响我们所有人。第二个论点是，我们的生活和工作世界将因此而发生巨大的变化。

腾邦思全球咨询公司（Tempulse Global Consultancy）的数字趋势侦察员在此澄清：
这两种说法都是错误的。数字化已经到来，并正在改变一切。不断变化的市场正迫使企业重新思考其组织结构，尤其是管理人员比以往任何时候都更需要重新定位。目前，许多管理者并不适合对市场动态做出快速反应。
目前的重点是对管理者技能的要求，以及对员工角色理解的调整：共享领导，即赋予团队成员个人管理能力，甚至暂时赋予他们整个项目的管理权，导致权力下放。层级结构明显扁平化。过去的组织结构等级森严，而现在则要求管理人员迅速改变对自身角色的认识。团队领航员已经来到了现在，而不是未来。除了自身融入团队的工作流程之外，管理者还要对团队的构成负责，从而创建改变组织结构的新结构。员工共同确定团队自己的里程碑。