التحول الرقمي
ما هي المهارات التي يحتاجها المتخصصون والمديرون اليوم في سياق الرقمنة؟ يدرك القارئ والمستمع اليقظ أطروحتين أساسيتين في المناقشات الجارية في وسائل الإعلام حول موضوع الرقمنة. في الأطروحة الأولى ، يزعم أن الرقمنة ستؤثر علينا جميعا في المستقبل القريب. الأطروحة الثانية هي أن حياتنا وعالم العمل سيتغير بشكل كبير في المستقبل نتيجة لذلك.
يوضح كشاف الاتجاه الرقمي الخاص بك في Tempulse Global Consulting بموجب هذا.
كلتا الأطروحتين خاطئة. الرقمنة موجودة بالفعل وتغير كل شيء. تجبرنا الأسواق المتغيرة على إعادة التفكير في الهياكل التنظيمية ، ويواجه المديرون على وجه الخصوص تحديا أكثر من أي وقت مضى لإعادة وضع أنفسهم. العديد من المديرين التنفيذيين غير مناسبين حاليا للرد بسرعة على ديناميكيات الأسواق.
ينصب التركيز على المهارات المطلوبة حاليا من المديرين وتكييف فهم الدور للموظفين: القيادة المشتركة ، حيث يتم منح أعضاء الفريق كفاءات قيادية فردية أو حتى إدارة المشروع بالكامل بشكل مؤقت ، تؤدي إلى لامركزية السلطات. أصبحت التسلسلات الهرمية أكثر تملقا. في حين أن الهياكل التنظيمية كانت هرمية بقوة في الماضي ، يواجه المديرون حاليا تحديا لتغيير فهمهم لدورهم بسرعة. لقد وصل ملاح الفريق بالفعل إلى الحاضر اليوم ، وليس المستقبل. بالإضافة إلى اندماجهم في عمليات عمل الفريق ، فإن المديرين مسؤولون عن تكوين فريقهم وبالتالي يشكلون هياكل جديدة تغير المنظمة. يحدد الموظفون المعالم الخاصة بالفريق معا.
يرغب المتخصصون والمديرون المسؤولون في الهياكل التنظيمية الرقمية في الوقت الحاضر في الحصول على الحرية المناسبة في تصميم مكان العمل والتوافق بين الأسرة والوظيفة. يجب على المديرين تحديد وربط الكفاءات الفردية للموظفين بسرعة. الحزم و “العلم الكلي” يأخذان المقعد الخلفي. يتم إعادة توزيع السلطة ولم تعد تتراكم في الجزء العلوي من الفريق. بدلا من ذلك ، تتغير عقد الشبكة باستمرار.
الديناميكية هي أمر اليوم على كل مستوى يمكن تصوره – يجب تعديل المشاريع والمهام باستمرار. يجب الإشراف على عمليات التغيير قصيرة الأجل ويلزم إجراء حوار دائم مع الموظفين من أجل مواجهة الظروف المتغيرة باستمرار من جديد وأيضا لتلقي التعليقات. يوضح فيربر أن الحوار هو التحدي الأكبر للمديرين ، حيث أن رقمنة الحاضر تزيد أيضا من إمكانيات أماكن العمل المرنة. يستجيب القادة الجيدون لموظفيهم ، ويحاولون فهم موظفيهم ومنحهم التوجيه. بعد كل شيء ، لن تتمكن “البيانات الضخمة” والتقنيات الحديثة في الوقت الحاضر من توفير هذه المهارات للإنسان.
نتيجتنا: لا يمكن رقمنة الشخصية ، كما يقول بيرند فيربر.